银行SPA架构 — 巴塞罗那

原本的前端工程角色迅速演变为更具挑战性的工作。两个月后，技术负责人离开了项目——留下两个有严重技术债务的SPA：逻辑直接嵌入组件、没有关注点分离、没有清晰的架构。在我已经独立开始构建的新SPA上，我应用了前一个项目的所有经验：六边形架构、DDD、整洁代码和文档即代码。我构建了可供整个约20名工程师业务单元复用的脚手架，将两名初级开发人员引入新架构，撰写了完整文档，并主导了前端技术方向。除架构外，我还承担了技术负责人的全部职责：主持Scrum仪式、细化和估算工作、与UX/UI对齐、直接与客户沟通、在流水线问题和测试用例审查上支持QA团队、管理部署值班，并在后端和客户会议中代表前端视角。

主要成果

• 在技术负责人意外离职后，接手了两个有重大技术债务的SPA
• 将六边形架构和DDD应用于新SPA——首次在银行规模上实践
• 构建了可被约20人业务单元在多个产品中采用的可复用脚手架
• 将2名初级开发人员引入并辅导进入新架构模式
• 承担完整的技术负责人职责：Scrum仪式、估算、客户对齐和部署管理