Architettura SPA Bancaria — Barcellona

Quello che era iniziato come un ruolo di ingegneria frontend si è rapidamente evoluto in qualcosa di molto più impegnativo. Due mesi dopo, il Tech Lead ha lasciato il progetto — lasciando due SPA con un debito tecnico severo: logica incorporata direttamente nei componenti, nessuna separazione delle responsabilità e nessuna architettura chiara. Nella nuova SPA che avevo già iniziato a costruire in modo indipendente, ho applicato tutto dal progetto precedente: Architettura Esagonale, DDD, codice pulito e Doc as Code. Ho costruito scaffolding riutilizzabile per tutta l'unità aziendale di ~20 ingegneri, integrato due sviluppatori junior nella nuova architettura, scritto documentazione completa e guidato la direzione tecnica del frontend. Oltre all'architettura, ho assunto tutte le responsabilità di Tech Lead: guidare le cerimonie Scrum, raffinare e stimare il lavoro, allinearsi con UX/UI, comunicare direttamente con il cliente, supportare il team QA sui problemi di pipeline e revisione dei casi di test, gestire le guardie di deployment e rappresentare la prospettiva frontend nelle riunioni con backend e cliente.

Risultati principali

• Ereditato due SPA con debito tecnico significativo dopo la partenza inaspettata del Tech Lead
• Applicato Architettura Esagonale e DDD a una nuova SPA — prima volta su scala bancaria
• Costruito scaffolding riutilizzabile adottato da un'unità aziendale di ~20 persone su più prodotti
• Integrato e mentored 2 sviluppatori junior nei nuovi pattern architetturali
• Assunto responsabilità complete di Tech Lead: cerimonie Scrum, stima, allineamento con il cliente e gestione dei deployment