Arquitectura SPA Bancaria — Barcelona

Me incorporé a un conocido banco de Barcelona esperando un rol de apoyo. A los dos meses, el Tech Lead se marchó. Heredé dos SPAs mal construidas y lideré la arquitectura de una nueva, aplicando Arquitectura Hexagonal, construyendo scaffolding para una unidad de 20 personas y asumiendo completamente el rol de Tech Lead.

Lo que empezó como un rol de ingeniería frontend evolucionó rápidamente hacia algo mucho más exigente. A los dos meses, el Tech Lead abandonó el proyecto, dejando dos SPAs con deuda técnica severa: lógica embebida directamente en los componentes, sin separación de responsabilidades y sin arquitectura clara. En la nueva SPA que ya había empezado a construir de forma independiente, apliqué todo lo del proyecto anterior: Arquitectura Hexagonal, DDD, código limpio y Doc as Code. Construí scaffolding reutilizable para toda la unidad de negocio de ~20 ingenieros, incorporé a dos desarrolladores junior en la nueva arquitectura, escribí documentación completa y lideré la dirección técnica del frontend. Más allá de la arquitectura, asumí todas las responsabilidades de Tech Lead: liderar ceremonias Scrum, refinar y estimar trabajo, alinearme con UX/UI, comunicarme directamente con el cliente, apoyar al equipo de QA en problemas de pipelines y revisión de casos de prueba, gestionar guardias de despliegue y representar la perspectiva frontend en reuniones con backend y cliente.